Patron çocuğu önyargısını kırmak için çok çalıştım

Patron çocuğu önyargısını kırmak için çok çalıştım

‘Patron çocuğu önyargısını kırmak için çok çalıştım’
Bazı istisnalar olsa da hemen her baba sıfırdan kurduğu, binbir güçlükle büyüttüğü şirketin başına yine aynı emekle yetiştirdiği oğlu veya kızının geçmesini hayal eder. Babadan oğula geçen meslekler geleneğine inşaat da ekleniyor. İnşaat alanlarını oyun bahçesi yapan, arkadaşları futbol oynarken çivi söken ikinci nesil, kentsel dönüşüm ve mütekabiliyet yasası ile yeni bir miladın başlayacağı gayrimenkul sektöründe yavaş yavaş kaptan köşküne doğru ilerliyor. Üstelik onlar ilk nesle göre daha şanslı. Çünkü hem alaylı hem de mektepliler. Ama önyargıların aksine bulundukları konum kendilerine altın tabakta sunulmadı. Onlar önyargıları yıkmak için akranlarından çok daha fazla çalıştı.

Dumankaya’nın veliahtlarından Uğur Dumankaya, şirkette ikinci nesil olmanın ‘patron çocuğu’ önyargısına sebep olabildiğini, kendisinin bunu yıkmak ve başarısını ispat etmek için herkesten çok daha fazla çalıştığını söylüyor. Uğur Dumankaya, üçüncü nesille yola devam edebilmek için şimdiden hazırlık yapıyor

İbrahim ve Halit Dumankaya tarafından 1963 yılında kurulan Dumankaya iki nesli bir arada barındıran inşaat sektörünün önde gelen firmalarından biri. 90'lı yıllarda Uğur ve Ali Dumankaya'nın da şirkete dahil olmasıyla, yenilikçi, teknolojiye ayak uyduran, kurumsal yapısına kavuşmuş. 1994 yılında Bilkent Üniversitesi Güzel Sanatlar ve Mimarlık Fakültesi'nden
mezun olan Uğur Dumankaya, İstanbul Üniversitesi'nde İşletme yüksek lisansı yapmış. Uğur Dumankaya'nın iş hayatı,
yapı malzemeleri satan dükkânlarında başlamış. Tezgâhtarlıkla başladığı iş hayatına, çiftliklerinin bahçesinde yetişen domatesleri satıp, para azanmakla devam etmiş. Üniversite zamanlarında sabah 6 buçukta uyanıp, gece 11’e kadar hem eğitimini hem iş hayatını sürdürdüğünü belirten Uğur Dumankaya, şirkette ikinci nesil olmanın hem avantajı hem de
dezavantajı olduğunu söylüyor.

‘HER ZAMAN HER ALANDA BABAMI ÖRNEK ALDIM’
Şirkette işe başladığı dönemlerde ikinci nesil olmanın dezavantajlarını daha fazla yaşadığını kaydeden Uğur Dumankaya o dönemi şöyle anlatıyor: “Patron çocuğu önyargısı vardır. Gözünde dışarıdaki insanları büyütüyorsun. Başarını ispat
etmen daha uzun süre alıyor.” İş hayatında baba oğul olarak var olmanın avantajlarının da olduğunu dile getiren Dumankaya’nın rol modeli babası. Hayatın her alanında babasını örnek aldığını ifade eden Uğur Dumankaya,’nın hedefi yola üçüncü nesillerle devam etmek. Bunun için çocuklarını yetiştirirken eğitime önem verdiklerini söylüyor. Oğluna her zaman tam yetki verdiğini, arada ufak tefek çatışmalar yaşadıklarını söyleyen Halit Dumankaya, “Biz işleri gençlere
bıraktık ama eski kuşaklar tutucu olur. Toplantılarda istedikleri şekilde konuşabilirler fakat toplantı bittiğinde baba oğul oluruz” diyor. Rize İkizdere doğumlu olan Halit Dumankaya, ilk defa yaptığı apartmanın adını Aydos koymuş.
Kartal'da 6 kattan oluşan Aydos Apartmanı, Dumankaya'nın 30-35 dairelik projesiymiş.


"MALZEME BOŞALTMAYA ÇOCUKLARIMI GÖNDERDİM!’
Çocuklarını malzeme boşaltmaya gönderdiğini söyleyen Halit Dumankaya, “Neden bu kadar katısın?” sorusuna da,
“Yarın onlar idareci olacak. Şimdi bunu yaşarsa, yarın idare ettiği kişilere nasıl davranacağını öğrenir”diye cevapladığını
anlatıyor. 2 dönem milletvekilliği yapan Dumankaya “İşadamının milletvekilliği zordur. Milletvekilliğim döneminde yolsuzluğa
parmak bastım. Devletten iş almadım” diyor.

Cuma sabahı ailenin karar günü!
Dumankaya ailesi her cuma sabahı 08.30'da haftalık toplantısına başlıyor. Öğlene kadar süren toplantılarda, haftalık
değerlendirmeler yapılıyor. En hayati kararlar o masada alınıyor. Buluşmalar hiçbir şartta ve koşulda iptal
edilmiyor.

‘İkinci nesle çok iş düşüyor!’

Halit Dumankaya, ikinci nesle bayrağı taşımaları için çok iş düştüğünü söylüyor. Şirketin geçmişteki bilgi birikimini
arkasına alıp, kendi vizyonunu şartlara uydurursa, büyümenin hızlı olacağını ifade eden Dumankaya, “Performans odaklı
hale gelmeliyiz” diyor. Aile şirketi olmak Dumankaya'ya göre profesyonel olmamak anlamına gelmiyor. Aksine aileye güvenip yapılacak kritik bir hatanın 300-500 milyon zarara uğratabileceğini söylüyor.

‘Feminen bir firma olacağız’

İkinci kuşak ile yoluna devam eden Uğur Dumankaya'ya şirketlerini 10 yıl sonra nerede gördüğünü sorduk. “Dumankaya
daha feminen bir firma olacak. Yeni bir Türkiye, yeni bir ekonomiyle karşı karşıyayız. Geçmişteki her şeyi unutmamız lazım. Halka açık bir firma olacağız. Müşteri odağından çıkmayan bir firma hayal ediyoruz. Sadece İstanbul'da değil,
yurtdışında projeler geliştiren bir firma olacağız” diye konuştu.

‘GYO’ya dönüşmeyi düşünüyoruz’
Dumankaya Yönetim Kurulu Üyesi Uğur Dumankaya, gayrimenkul yatırım ortaklığı şirketine dönüşme düşünceleri
olduğunu, uygun konjonktürü beklediklerini söyledi. Dumankaya'nın son projesi Doğu ve Batı  Kampus Tuzla Aydınlı'da
Adres projelerinin devamı olarak hayata geçiyor. 44 konuttan oluşacak projede stüdyo ve 1+1 daireler bulunuyor.
Fiyatlar ise 53 bin ile 112 bin TL arasında değişiyor... Habertürk - Yelda Akgün

Etiketler : emlak , emlak haber , Dumankaya veliahtlarından Uğur Dumankaya , kentsel dönüşüm , Dumankaya , Dumankaya inşaat , İbrahim ve Halit Dumankaya , Uğur Dumankaya , HER ZAMAN HER ALANDA BABAMI ÖRNEK ALDIM , Dumankaya ailesi , karar günü , Halit Dumankaya , Ail

   UZMANINA SORUN
İlkay YILMAZ

Gayrimenkul Pazarlama Trendleri
Onay TÜBEK

Emlak Piyasası
Kazım YILMAZ

Emlak Soru-Cevap
M. Emre TOTİK

Hukuki Danışman